當前,以信息技術(shù)為核心驅(qū)動力的智能制造浪潮正席卷全球,成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵路徑。在這一歷史性進程中,清華大學工業(yè)工程系教授、知名制造業(yè)專家郭朝暉明確指出:推動智能制造,企業(yè)家不能“缺席”。
智能制造并非僅僅是技術(shù)的簡單疊加,而是生產(chǎn)模式、管理方式和商業(yè)邏輯的深刻變革。它深度融合了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新一代信息技術(shù),旨在實現(xiàn)生產(chǎn)過程的柔性化、智能化與高效化。郭朝暉教授認為,這本質(zhì)上是一場由技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性創(chuàng)新,其成功實施離不開企業(yè)最高決策層——企業(yè)家的遠見、決心與親自推動。
企業(yè)家為何不能“缺席”?智能制造是一項戰(zhàn)略性投資,涉及企業(yè)資源的長期、大規(guī)模配置。這需要企業(yè)家具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光,準確判斷技術(shù)趨勢與市場方向,并做出果斷的決策。智能制造的推進往往伴隨著組織架構(gòu)、業(yè)務流程和企業(yè)文化的重塑,會觸及深層次的利益調(diào)整與管理變革。唯有企業(yè)家擁有足夠的權(quán)威與魄力,才能打破部門壁壘,克服內(nèi)部阻力,引領(lǐng)企業(yè)平穩(wěn)渡過轉(zhuǎn)型陣痛期。智能制造的價值最終體現(xiàn)在提升企業(yè)核心競爭力、開拓新商業(yè)模式上。這要求企業(yè)家不僅是管理者,更應是創(chuàng)新的引領(lǐng)者與商業(yè)生態(tài)的構(gòu)建者,能夠?qū)⒓夹g(shù)潛能轉(zhuǎn)化為實實在在的市場優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。
在信息技術(shù)領(lǐng)域,技術(shù)的迭代日新月異,但技術(shù)本身并非萬能。郭朝暉強調(diào),企業(yè)若僅僅將智能制造視為IT部門或生產(chǎn)部門的技術(shù)項目,由中基層技術(shù)人員“閉門造車”,而企業(yè)家置身事外,那么轉(zhuǎn)型極有可能陷入“有技術(shù)無融合”、“有系統(tǒng)無效益”的困境。成功的智能制造,必須是“一把手工程”。企業(yè)家需要深入理解技術(shù)邏輯與業(yè)務邏輯的結(jié)合點,親自參與頂層設(shè)計,統(tǒng)籌規(guī)劃,確保技術(shù)投入與業(yè)務戰(zhàn)略同頻共振。
因此,面對智能制造的歷史機遇,企業(yè)家應主動“入場”,積極學習,擁抱變化。他們需要構(gòu)建與技術(shù)人員、行業(yè)專家對話的能力,培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策思維,并著力營造鼓勵試錯、持續(xù)改進的創(chuàng)新文化。唯有如此,企業(yè)才能在智能制造的道路上行穩(wěn)致遠,真正實現(xiàn)從“制造”到“智造”的飛躍,在全球產(chǎn)業(yè)競爭中贏得主動。
郭朝暉教授的呼吁,是對所有制造業(yè)企業(yè)家的深刻提醒:在智能制造的宏大敘事中,企業(yè)家不僅是觀眾或配角,更應是當仁不讓的主演與導演。他們的“在場”與“作為”,是這場制造業(yè)深刻變革能否成功的關(guān)鍵所在。